6 проверенных стратегий по снижению текучести кадров

Недавние отчеты показывают увеличение текучести кадров по всей Австралии. Высокая текучесть кадров может увеличить расходы и снизить прибыль.

Знаете ли вы, что каждый четвертый сотрудник увольняется в течение 12 месяцев?

Правительство Австралии регулярно проводит исследования и анализ тенденций занятости в Австралии, от нехватки навыков и опыта найма до уровня вовлеченности и удержания. Что касается удержания, исследование показало, что стоимость текучести кадров в Австралии оценивается в 3,8 миллиарда долларов плюс дополнительные 385 миллионов долларов, потерянные из-за затрат на найм, которых можно избежать.

Если эти цифры недостаточно пугающие, 1,8 миллиона австралийских рабочих активно ищут новую работу, некоторые из которых могут подойти вам, согласно недавнему исследованию Роберта Халфа.

Причины увольнения сотрудников

Согласно исследованию, проведенному Майклом Пейджем и AIM NSS, три основных причины, по которым сотрудники увольняются со своего нынешнего работодателя:

1. Ограниченный карьерный рост

2. В поисках нового вызова

3. Недостаточное финансовое вознаграждение

Однако одним из наиболее важных и часто неучтенных факторов, отпугивающих работников, является бесхозяйственность и токсичная рабочая среда.

Какой процент от текучести кадров считается разумным?

В то время как сотрудники всегда будут приходить и уходить, текучесть кадров 10% вниз 15% считается разумным. Однако это будет варьироваться в зависимости от отрасли и профессионального сектора.

Каковы наиболее распространенные льготы работодателя?

Когда дело доходит до управления удержанием сотрудников, некоторые из наиболее распространенных преимуществ, предлагаемых работодателями, включают:

1. Гибкие методы работы

2. Непрерывное обучение и развитие

3. Карьерный рост и возможности

Так что же может сделать ваша компания, чтобы удержать сотрудников на борту? Здесь мы предлагаем шесть стратегий удержания, которые вы нашли полезными.

6 проверенных стратегий удержания

Хотя нет ничего плохого в том, чтобы выделить разумное количество сотрудников (на самом деле, это еще и полезно), удержание лучших талантов должно быть вашей главной задачей при реализации стратегии удержания.

1. Культура и общение:

В течение некоторого времени самым важным приоритетом в бизнесе было продвижение здоровой корпоративной культуры. Увеличение показателей удержания заметно в компаниях, специализирующихся в этой области. Таким образом, культурное соответствие должно быть ключевым требованием в процессе найма и отбора. Это предполагает возможность четко выразить, что такое культура вашей компании, каковы ваши ценности и этика. Также важно назначать менеджеров с хорошими навыками общения и межличностного общения.

2. Возможности развития:

Больше половины ( 53%) Австралийские работодатели не предлагают никаких программ обучения или развития, но это одна из самых важных вещей, которые сотрудники ищут для своего карьерного роста. Технологии занимают одно из первых мест в списке разыскиваемых, и 47% работников хотят освоить цифровые навыки. Если вы планируете предложить обучение по развитию карьеры или финансовую помощь, имеет смысл внедрить политику профессионального развития, чтобы гарантировать, что ожидания оправдаются, а инвестиции окупятся.

3. Награда и признание:

Исследование заработной платы Hays за 2018 финансовый год показало, что 14% работодателей вообще не повышали заработную плату, а 60% работодателей повысили заработную плату менее чем на 3%. Неудивительно, что недостаточная финансовая компенсация сейчас является одной из основных причин увольнения сотрудников. Конкурентоспособная заработная плата поможет вам привлечь таланты. Признание и похвала сотрудников за хорошо выполненную работу — проверенный метод повышения морального духа сотрудников. Пересмотр заработной платы или поощрительный бонус также помогут вам оставаться на вершине.

4. Гибкий рабочий график или удаленная работа:

Некоторые работники уже имеют право требовать гибкого графика работы в рамках национальных стандартов занятости. Тем не менее, 60% сотрудников заявили, что наиболее важной для них является гибкая работа. Если есть аспекты роли, которые можно выполнять удаленно, имеет смысл внедрить политику, поддерживающую это. Работа на дому может улучшить баланс между работой и личной жизнью, сэкономить значительные суммы денег для компании и транспортные расходы для сотрудников. Гибкие условия труда позволяют сотрудникам выполнять работу в соответствии с загруженным семейным графиком, избегать поездок в час пик и восстанавливать некоторый контроль, что является ключевым фактором улучшения баланса между работой и личной жизнью и удержания сотрудников.

5. Технология:

Поскольку поколения Y и Z составляют большую часть сегодняшней рабочей силы, компании должны адаптироваться к их технологическим потребностям. Наличие эффективных HR-технологий занимало важное место в том, что удерживало сотрудников от их роли. Другие важные области технологий, такие как управление удаленной работой, обучение посредством электронного обучения, управление выгодами и улучшение общей коммуникации, также являются важными вопросами.

6. Прозрачность:

Информируя сотрудников о том, как работает компания, и предоставляя отзывы о том, как они способствуют достижению бизнес-целей, сотрудники лучше понимают, как они влияют на их организацию. Это дает им цель и увеличивает приверженность.

Постарайтесь сосредоточиться на некоторых или всех 6 областях, которые мы рассмотрели, и следите за тем, улучшаются ли ваши показатели текучести кадров. Это будет отражено в итоговом счете!