Стили лидерства, ориентированные на задачу, и стили лидерства, ориентированные на людей

Лидеры бизнеса во всем мире все больше и больше осознают, что эффективный стиль руководства как никогда важен на рабочем месте. Неправильный стиль руководства может привести к ряду проблем, среди которых:

• Низкая мотивация

• Низкая производительность

• Дисгармония группы

• Высокая текучесть кадров

Очень важно, чтобы как местные работодатели, которым нужны местные работники, так и неместные работодатели, которым нужны онлайн-работники, обеспечивали убедительное лидерство. Сегодняшние работники не ограничены местными рынками труда и вариантами дохода. Вместо этого они теперь могут найти бесконечные возможности для заработка в Интернете и не так привязаны географически, как предыдущие поколения. Удаленные работники могут легко переходить с работы на работу, поскольку у них нет физического подключения к удаленной компании. Стиль руководства руководителя часто влияет на лояльность удаленного работника.

Существует множество стилей лидерства, которые вы можете использовать в своем бизнесе. Наиболее популярны стили, ориентированные на задачу и ориентированные на людей:

Что такое ориентированное на задачу лидерство?

Лидер, ориентированный на задачу, — это тот, кто фокусируется на общем успехе за счет выполнения задач. Этот тип лидера заботится не столько о построении отношений, сколько о достижении сотрудниками определенных целей в установленные сроки. Руководитель, ориентированный на задачу, видит цель, создает пошаговый план ее достижения, составляет график работы, а затем ожидает от сотрудников соблюдения этого графика и выполнения задачи в срок.

Что такое лидерство, ориентированное на людей?

Лидер, ориентированный на людей, сосредотачивается на достижении общего успеха путем построения прочных отношений с сотрудниками. Этот тип руководителя заботится о задачах и графиках, но считает, что культура работы важнее. Лидер, ориентированный на людей, использует методы построения отношений, такие как признание сотрудников и упражнения по построению команды, чтобы создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и достаточно мотивированными, чтобы лично инвестировать в успех компании и работать на максимально возможном уровне.

Плюсы и минусы этих стилей руководства

Нет сомнений в том, что лидеры, ориентированные на задачу, могут добиться результатов. Они предоставляют сотрудникам простые шаги и пошаговые инструкции. Тем не менее, многие ориентированные на задачу люди называются микроменеджерами, которые делают рабочие места неудобными и недружественными. Лидеры, ориентированные на выполнение задачи, заботятся не столько о том, чтобы у работника было хорошее представление об облегчении производства, сколько о том, чтобы работник выполнял работу вовремя. В результате лидеры, ориентированные на задачу, часто заставляют сотрудников чувствовать себя дронами. В конце концов, когда этот стиль руководства применяется последовательно, сотрудники чувствуют себя недооцененными и менее мотивированными для достижения своих целей; тогда страдает производство.

Лидеры, ориентированные на людей, создают рабочую среду, в которой сотрудники доверяют своим лидерам и чувствуют себя лояльными к компании и коллегам. Производительность повышается, потому что сотрудники действительно хотят каждый день приходить на работу. Эти лидеры также открывают двери для создания новых и лучших бизнес-процессов, принимая и продвигая точки зрения сотрудников и команд. Однако многих лидеров, ориентированных на людей, называют слабыми лидерами. Они часто тратят так много времени на построение отношений посредством групповых собраний, индивидуальных обзоров и мероприятий по формированию команды, что возникают задержки производства и приводят к срыву сроков. Некоторые лидеры, ориентированные на отношения, дают сотрудникам такой большой контроль над выполнением задачи с минимальным руководством или контролем, что задачи не выполняются вовремя.

Выбор стиля руководства

Эти два стиля руководства, безусловно, выгодны для бизнеса. Большинство экспертов считают, что бизнес-лидеры должны создать индивидуальный смешанный стиль, который в равной степени ориентирован на выполнение задач и построение отношений, выделяя при этом способы преодоления препятствий, связанных с обоими стилями.