Лидерство во времена больших перемен

Это трудное время для лидеров, особенно для новых или начинающих лидеров. Трудно, когда ты не можешь взаимодействовать с командой лицом к лицу. Тяжело, когда знаешь, что их личная и профессиональная жизнь перевернулась с ног на голову. Тяжело, когда твоя личная и профессиональная жизнь также переворачивается с ног на голову, но как лидер ты возлагаешь большие надежды на то, что будешь продолжать руководить и успешно руководить. Другие, ваша команда, начальство и коллеги ожидают от вас руководства, поддержки и эффективности.

Что вы можете сделать, чтобы ваша команда была вовлечена, мотивирована, готова оставаться и руководствоваться вами? В конце концов, к тому времени, когда наши рабочие места выйдут из этого кризиса, некоторые из наших лучших сотрудников, возможно, уйдут, решив изменить образ жизни. Как их лидер, вы хотите поддерживать высокий уровень приверженности, вы хотите, чтобы ваша команда стала сильнее и сплоченнее.

Ключевая роль лидера заключается в содействии изменениям. И мальчик, является ли эта текущая ситуация примером изменения, значительного изменения? Обычно, когда на рабочем месте происходят изменения, это происходит в результате какого-то перерыва в нашей обычной рутине или в результате пересмотра наших убеждений и взглядов. Но изменение делает все в противном случае, отходя от нашего обычного распорядка, как на работе, так и дома. Большая разница с большинством изменений на рабочем месте заключается в том, что никто из нас не может сопротивляться этому. Именно здесь, и мы должны найти лучшие способы жить с изменениями и расти из них.

Несколько принципов, которые вы можете применить, чтобы упростить задачу поддержания мотивации и вовлеченности вашей команды, помогая им продолжать расти как лидеру.

Держите их близко

Общение является ключевым. Используйте видео как можно чаще. Это помогает командам почувствовать, что они взаимодействуют лицом к лицу. Если можете, проводите ежедневные проверки, которые помогут членам вашей команды и вам участвовать в том важном социальном взаимодействии, которое когда-то было в офисе.

Возьмем пример удаленного общения. Вам может показаться, что вы все еще можете общаться со своей командой так же, как и раньше, только теперь с помощью технологий. Эта технология идеально подходит для удаленного подключения, но не всегда может удовлетворить потребности всех членов вашей команды. Некоторые могут чувствовать потребность в общении чаще, индивидуально. Это может потребовать телефонных звонков, обмена электронной почтой или текстовых сообщений об их индивидуальных потребностях и проблемах. Имейте в виду, что организация еженедельной телефонной конференции или видеоконференции с вашей командой не удовлетворит их всех. Добирайтесь до каждого из них отдельно, планируйте регулярные проверки, используя технологию, которая лучше всего подходит для каждого из них. Это может занять много времени, но необходимо, чтобы оставаться мотивированным и преданным делу.

Ставьте цели для этих ежедневных проверок и еженедельных совещаний и отслеживайте свои успехи вместе с товарищами по команде. Убедитесь, что у вас есть план, и придерживайтесь его. Чтобы предоставить возможности для личного развития, делегируйте членов команды, создавайте повестку дня и управляйте собраниями, а также следите за обновлениями прогресса. Это уменьшит нагрузку при одновременном улучшении навыков других.

Не забывайте о ценности и проблемах активного слушания, особенно при использовании онлайн-видеоинструментов, поскольку с большинством этих инструментов одновременно может говорить и быть услышанным только один человек. Нужно ли внедрить процесс, гарантирующий, что каждый может внести свой вклад? Как убедиться, что никто не доминирует в разговоре? Во время этих звонков прислушивайтесь к тону своего голоса, используемым словам и эмоциям. Навыки слушания подчеркиваются без преобладания языка тела.

Следи за собой

Один из лучших способов укрепить свои лидерские качества — использовать круги интереса, влияния и контроля Стивена Кови. Спросите себя, что не дает вам спать по ночам (кроме Covid-19, если можете), на что из этого вы можете повлиять, можете ли вы измениться? На то, на что вы можете повлиять, вы можете повлиять положительно, сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать. Думая о своей ситуации таким образом, вы лучше осознаете себя — осознаете свои чувства. Осознание помогает вам лучше понимать и ценить свои собственные эмоции и эмоции других. Повышение вашего самосознания повышает вашу уверенность в себе, так что вы можете лучше настроиться на свои тонкие чувства.

Вы не можете сделать все это. Как упоминалось ранее в этой статье, делегируйте. Дайте членам команды возможность опробовать новые навыки или задачи, новые способы, которыми они могут внести свой вклад. Вы можете посвятить один из ваших ежедневных брифингов или еженедельных совещаний обучению, и один из членов команды проведет короткий тренинг. Учитывая, что у многих сотрудников не было предыдущего опыта удаленной работы, обучение тайм-менеджменту может быть подходящим навыком, который поможет им управлять своей рабочей нагрузкой из дома.

Ведите от сердца

Кузес и Познер в своей книге, Задача лидерства, говорите о необходимости для лидеров ободрять сердце. Лидеры делают это, признавая вклад и отмечая достижения. Поощряйте свою команду составить список идей, чтобы оценить усилия друг друга. Затем используйте их как можно чаще.

Будьте инклюзивным лидером, тем, кто следит за тем, чтобы члены команды говорили и были услышаны, кто дает им возможность принимать решения, поощряет их предоставлять вам информацию и отзывы о том, как вы ведете себя в это трудное время. успехи.

Блогеры г Движение горячих точек в Великобритании группа, занимающаяся будущим работы, рекомендует лидерам «строить повествование». «Повествование дает возможность осмыслить события и передать опыт, знания и эмоции. Создание сильного нарратива не означает, что у лидеров есть ответы на все вопросы (сейчас как никогда — это явно невозможно). о создании непрерывной нити общения, которая признает глубокую незащищенность, а также видение будущего, чтобы помочь людям общаться с чувством направления и цели. Создание этого повествования может очистить вашу команду, особенно если им будет предложено поделиться своими личными историями. Как Аиша Зафар, в Предприятие колледжа могавковговорит: «Истории вызывают эмоции и строят отношения с людьми».